新卒採用におけるインターンシップは欠かせないイベントになっています。リクルートの「就職白書2021」によると「およそ8割の学生がインターンシップに参加」しているようです。
こうした中でご質問者さんのように、これからインターンシップを始めようとする会社も増えています。一方、「やってはいるが、上手くいかない」という声も多く聞きます。
これからインターンシップを始める方も、インターンシップの難しさを感じている方にもヒントになる「設計のポイント」についてお伝えしたいと思います。

どんな目的を設定するかによって、呼びかける対象や実施する内容も変わってきます。
インターンシップの一丁目一番地は「目的」を定めることです。

次に、インターンシップの実行計画を単年度ではなく、少なくとも3年計画で描いてください。インターンシップの実施において、多くの会社が課題として挙げるのが「現場の協力が得られない」です。いきなり現場に学生を呼んだとしても、どう接すれば良いのか、何をさせたらよいのか、戸惑ってしまうことが多いです。もしかすると初年度から現場体験ができる範囲は少ないかもしれません。他社と比べずに、まずは自社のできることを行い経験から学ぶことを重視してください。初年度は次年度に活かせる学びをどれだけ得られるかが大切です。3年ほど時間をかけて、自社らしいインターンシップを完成させることを目指してください。

 

もうひとつの視点は、学生からの視点です。自社と合う学生に出会うためにも、まずはどんな学生に来てもらいたいかを考えることが大切です。体験してもらいたいことを「商品」とするのであれば、その商品を届ける相手が「学生」です。
学生とひと言で言っても様々な学生が存在します。どんなことに興味を持っている学生なのか、できるだけ具体的にイメージしてください。そして自分たちが提供したい就業体験の内容は、その学生に喜んでもらえるのか、その告知内容で興味を持つのか。学生側の視点からもインターンシップのプログラムを考えてください。

告知の時にはインターンシップの特徴だけでなく、参加する学生のベネフィット（利益）も一緒に書くようにしてください。例えばマーケティングのスキルが身につくことで、面接時の自己PRを考えることができるようになる、など。
また、どんな学生にとってこのインターンシップは役立つのか、もハッキリ明記しましょう。誰でもいいでは誰も来ません。来て欲しい学生を具体的にイメージして告知文章を書いてください。

以上、インターンシップを設計する際のポイントについてまとめました。
インターンシップは採用後のミスマッチを減らす上でも有効な手段だと言われています。
今回のポイントを参考に、まずは第一歩を踏み出してください。

 

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