採用の輪を広げた、若者との接点強化・活躍の場づくり

現在の採用状況

当社は、兵庫県でトンネルや橋梁工事に必要な骨組みなどの大型金属製品加工を行う「モノづくり」と、映像事業や海洋産業などを通じて特別な体験や人間関係を深める「コトづくり」などの事業に取り組んでいます。

採用活動に関しては、「モノづくり」の現場におけるハローワークからの高卒採用以外は、一般的な求人媒体を活用した採用手法には注力していません。

「コトづくり」において、求人サイトへの掲載や合同企業説明会への参加も行わずに採用ができている背景には、日頃からさまざまな技術に興味のある学生や若者との接点構築と関係性の強化があります。このような手法に舵を切ったのは、変革の必要性を強く感じたことがきっかけでした。

 

私は大学教員などもやっていた関係から学生との接点があり、その接点のあった学生と一緒に新しいビジネスをスタートさせることが変革のはじまりとなりました。映像事業部を作り、4Kや8Kに対応したマルチディスプレイの開発やライブ配信などのサービスを開始しました。これが「コトづくり」です。そのような新しいビジネスを発表する場で、さらなる若者との出会いが生まれ、興味を持った若者が次々につながって、飲食を共にするようなコミュニケーションを深めて、最終的に採用につながる流れへと発展していきました。

採用活動の中で工夫していること

特に「採用のため」という訳ではありませんが、自社の「コトづくり」事業を世の中に知ってもらうために、発表の場を設けるようにしています。そして、若者との接点を作り、知り合った若者が自由に使えるスペースを提供しています。

今日の取材もその場所で行っているのですが、動画配信のセットが組まれており、自分たちの取り組みを自由に配信できるようにしています。そのような場があると、動画配信に興味を持った若者が仲間を連れてやってくることがあるので、どんなことをやりたいのか話を聞きながら、チャレンジする場を提供しています。

私たちは学生との協業や、兼業によるフルタイム以外の働き方にも対応できるようにビジネスを組んでいるので、そのような若者とビジネスを通して関わるきっかけがつくりやすいのです。

「コトづくり」での採用は、「モノづくり」との接点がないように感じられるかもしれません。

しかし当社では「コトづくり」採用者も、必ず「モノづくり」の工場体験をさせるようにしています。「コトづくり」で採用した社員はいろいろなことに関わる意識が高いため、「モノづくり」のサポートで現場や会議に入って気付いたことがあった際に、改善点のアイデアを出したり、自分たちの「コトづくり」事業で必要な金属加工を依頼したりと、両事業の活性化にもプラスな影響を与えているように感じます。

今後のアプローチ

少子化により「モノづくり人材」の母数が減っているため、今後対策が必要になってくると考えています。そのためにも、より人のつながりを広げ、会社の魅力を訴求することが重要であると考えています。

今後チャレンジしたいこととしては、「社員食堂」と「海外展開」があります。当社は、農林水産分野に関わる事業も進めているので、その生産物を活用した社員食堂を作りたいと考えています。最近の若者は魚や野菜をあまり食べないということも聞きますので、自分たちの会社が関わった食材を使ったメニューを自社で開発し、社員みんなで食べるというのは、単なる福利厚生というだけでなく、新たな企業の魅力の訴求として採用にもつながるのではないかと考えています。

また「コトづくり」の現場では、「海外進出」も進めています。
現在映像事業では、 動画配信サービスなどと協業して、海外に目を向けた取り組みを進めています。地方の小さなグローバル企業として注目されるようになれば、それも採用にプラスになると考えています。

まとめ

兵庫ベンダ工業株式会社では、取締役の本丸さんが中心となって新たな風を起こしました。しかし最初の風を起こすために尽力したのは、当時大学生で現在の事業戦略部長 藤井祥平さん（1枚目の写真左）だったと伺いました。ひとりの大学生が自分のやりたいことを実現するために会社と関わりはじめ、その学生の意見を本丸さんが取り入れることで、相乗効果が生まれ、関係する人たちの輪が広がっていったそうです。この記事を読んで、自社には本丸さんのような人材がいないと考えた方は、まずはやる気のある若者との接点をつくることからはじめてみてはいかがでしょうか。その若者が、なにかヒントをくれる可能性は十分にあると思います。